季報 2026 Q1 Review · Becoming a Builder

TL;DR 太忙的話，這篇講三件事

1. 前言：塞內卡說，人生不是太短，而是浪費太多。想搶在忘記以前，養成每季回顧的習慣，本篇是開和你分享的第一篇。
2. 2026 年初被一份紐約工作吸引，啟動了我今年這季最大的改變與成長：建立新的自我認同——「Builder」——中文不好翻譯，或許冥冥中搭上我的中文名——建順，建造順利。這個 Builder 新身份，開啟一個 12 年的 Pay-it-Forward 計畫（PIF12 / 佩福12年），歡迎你加入。
3. 我在 2026 年第一季看到或是自己做的計畫，想和你分享的好東西：
   • 區塊鏈先行者 Ping Chen 的十年回顧：在 2026 年，搞區塊鏈還是有意義的嗎？；Stacy 分享他根據 a16z 的資料，寫出區塊鏈商業實戰手冊
   • 新書 The Book of Elon，中文可以看劉勇志的伊隆馬斯克之書 - 中文學習網站
   • Paul Graham 的 The Brand Age，覺得很有趣所以和 AI 協力翻譯成中文版「品牌時代」
   • 關於法律與 AI 的實務發展，第一季肯定不能錯過 Claude Native Law firm，曼尼提供導讀並翻譯成中文。
   • 改變的第一步是面對，與其痛恨手機成癮的自己，我想讓逝去的時間產生價值，所以透過 AI 分析第一季超過 2,000 個 YouTube & Instagram 影片紀錄，從中間我想推薦：游庭皓的財經皓角，很認真的節目，雖然我印象最深的只有這個羅素變位的段子，也佩服他可以想出這麼多段子；Tony，特別是他「我兒子說我是白痴系列」；比特幣內戰，很精彩介紹比特幣的故事，同時結合西方悲劇典故，談沒有對錯的理念戰爭；律師兼溝通專家 Jefferson Fisher 談到關於成年人交友的方法：The 3 Rules for Strong Adult Friendships；影帝 Kevin Spacey 回到牛津辯論社 (Oxford Union) 演講，希望提醒自己法律與司法有其極限，社會獵巫沒有下限，讓子彈飛一會。最後，想要多一點好運嗎？YC 創業家 Garry Tan Youtube - 創造自己的好運，教我們主動出擊。
   • 我想要接續貳樓餐廳的活動，邀請跑友吃飯；中英/日文語言交換，或是簡單和我的數位助理實習生 Lia 聊天、留 email 給我，或看為什麼我要做日記直播

本季主線故事：從一則徵人啟事開始成為 Builder

紐約的私募基金 Variant Fund 是專做加密貨幣早期種子輪投資，一直會關注他們發布的法律實務觀點，今年年初看到他們開了一個職缺——副法務長。

這個職位的條件非常特別：

• 只需要兩年法務經驗
• 有幣圈經驗
• 不要求大型律師事務所（Big Law）的經驗

對我來說，這是一個「太適合我」的機會。

通常我回臺灣之後就不太再看美國的工作了，一來是之前還有返國義務，二來因為美國簽證問題很麻煩。但這個職缺讓我換個思路：假設我有美國身份，我要怎麼證明我適合這份工作？

我覺得這個思路打開了新宇宙，拿走了自我設限的禁錮，產生未來充滿希望（的錯覺）。

原本想做簡報，但是 consulting 的朋友或甚至是較有美感小朋友，做出來的 canva 都比我好一百倍。我知道自己並不擅長做精美的簡報——想說與其如此，不如做個網站。

於是我用 vibe coding（用自然語言寫程式）做了一個一頁式網站，根據該職缺需求逐項對應，同時跟紐約的移民律師聊了簽證的可行做法。

研究過程中我進一步認識了 Variant Fund——最吸引我的不是他們做區塊鏈種子輪，而是他們把法律與政策視為公司的護城河。

在他們的文化裡，法務不是成本中心、不是風險管理，而是政策制定的角色，要主動去對話、去宣講，去參與規則制定。這產生有趣的矛盾——我一方面喜歡他們 Ownership economy 的理想也相信區塊鏈的潛能，一方面看見幣圈鏈圈慢慢變成了 1971 年諾貝爾獎得主史提格勒（George Stigler）筆下的「監管俘虜」（Regulatory Capture）¹，說不上好或是不好，總是內心五味雜陳。

從 Pitch 網頁到 Builder 的雙重意義

從 Variant Fund 的 Pitch 網頁開始，我進入了 vibe coding 的旅程。

我把網站從 Google Site 搬到 GitHub Page，開始用 Git 寫部落格。在前輩 Alex Liu 的啟發與鼓勵下，我做了 AI Chatbot——經過多次迭代，終於可以拿出來分享，歡迎和 Lia 聊聊。

同時也為自己做了個專屬機器人，串上 Telegram 當我的助理兼注意力教練，目前他還是很多幻覺並且不斷說謊，希望第二季結束就可以穩定，到時候再來開源分享。

就這樣一磚一瓦，打造自己的工具，自我認同逐漸往 Builder 靠攏——Builder 通常是說開發者，但我也稱不上會真的寫程式，不想往臉上貼金，其他選項包括，建造者、打造者、創造者、創作者等等。

一時沒想到中文有什麼字可以很好地對應，突然靈光一閃——或許就是我的本名——建順，建造順利。

好啦我知道有點穿鑿附會、強詞奪理，反正就我的名字，自己做文章。

Builder 對我雙重意義，一個是練習解決問題的工具，一個是解決過程本身就產出答案。

常說創業要解決社會的問題，但或許我可以先解決我自己的問題，這意味著要認識自己，我發現認識自己不是自己關起門來唸書創作，而是得透過和這個世界互動、嘗試新事物。網站改版是一個嘗試，日記直播是嘗試，寫文章寫季報是一個嘗試，打造 AI 機器人 Lia 是一個嘗試。總之，什麼好玩的就去試試，行為會形塑、強化自我認同，正向循環。

表面上成為建造者是工匠精神：我想親手做點什麼刷存在感，同時也先解決自己的問題：忘東忘西、科技孤獨、手機成癮，不斷對未來在希望與絕望之間擺盪。

深一層是回應：從 2018 年進入 web3 產業以來，我一直在跟一個問題打架——crypto 真的有用嗎？

這個問題我去年用學術的方式試著回答過，寫了一篇論文叫做〈Ponzi or Promise〉。標題本身就是自我的靈魂拷問——加密貨幣經過幾個牛熊循環，經過百億美元的投入，無數的電力算力灌注，前撲後繼，究竟他是賭場、是龐式騙局，還是對未來普惠金融的美好承諾？

去年寫了一萬多字的英文論文，濃縮成 25 分鐘簡報，我還是沒有答案。

現在我想換一種方式回答——用 build 的方式。

如果一個技術真的有用，除了資本主義的市場（炒作）認可之外，它應該能承載某種具體的效益、人類社群會在意的價值，而且透過區塊鏈能完成更有相對效率——例如，數位身分、跨越時間的祝福、不可轉讓的見證、一個自願加入的社群結構。

這就引出了 PIF12。

PIF12：有機長出來的 12 年計畫

過年家族旅遊的途中，我心血來潮開啟了一個 30 天的「AI × N sprint」衝刺——每天寫一篇跟 AI 有關的英文心得。²

這 30 天裡，有一個有機長出來的計畫：Pay It Forward 12 (PIF12)——中文暫且翻譯為「佩福12年」。

為什麼要做這件事

我這一生很幸運，遇到很多各式各樣的貴人、有趣的人、有趣的靈魂。

但很多人在幫助我之後就消失了——畢竟他們也不求從我這邊獲得什麼。

更重要的是，過去兩年的遠距工作樣貌，我自己也消失了。

我想把這些人聚集起來：還在我生活圈裡的，聚在一起；已經消失的，秉持那份願力，把這份福報傳出去。

「佩福12年」就是取這個音譯諧音，找到那些我生命中佩服的人，透過十二年的區塊鏈紀錄，紀錄、傳送我的掛念與祝福。

當然，也是論語裡面，永言配命，自求多福。

從拜年祝福長出來的具體形式

每年過年，我都習慣跟親友、長輩拜年。突然意識到，大家都在這時候拜年，其實自己的祝福很容易被淹沒，想想真是一個不理性的注意力競爭，就像棒球場、演唱會大家都站起來的集體不理性。

所以靈機一動，剛好我也想證明區塊鏈是有用的東西、不只是炒作——或許可以把我每年的祝福做成 NFT。

我想起 Vitalik 寫過一篇文章介紹 Soulbound Token（SBT，靈魂綁定代幣）的概念³——簡單的理解是，就是不能轉讓的 NFT，減少轉讓就少了流動性與炒作，但回歸到社群的本質，就是人與人的關係。

於是 PIF12 的形式長成這樣：每一年發行一個 SBT，送給我敬重佩服的人、與我志同道合的人舊雨新知、樂於助人的朋友。最重要的是，我們一起凝聚成有機的社群，解科技孤獨與冷漠的毒。

12 年後的願景

到第十二年，我希望它能成形一個永續的自發性社群——

給終身學習者、給喜歡科技與人文交集的人、給想思考「人與人如何合作」的人——

讓他們在這裡找到歸屬感與啟發。

目前承諾每年會根據生肖，發行一枚 SBT，以及每年辦一場實體聚會，除此之外，就讓社群有機生長吧。

總之，我覺得是有趣、有意義的事，歡迎共襄盛舉，拍打餵食，讓他有機生長。

→ PIF12 計畫頁面

為什麼是十二年？

十二年，單純是因為這件事在農曆過年期間發酵萌芽，原先要結合農曆新年，後來研究長期主義的要素，發現可以搭上一些文化的儀式感跟鉤子，可以大幅增加專案的成功機率。

同時，作為跨境跨文化的理想社群，我發現越南的十二生肖有「貓」年，就衝著之後收集貓年的 SBT，就沒有不加入的理由吧？

當然，更深層次的原因其實是另一個內在矛盾。

在 Naval 與 Elon 之間打架

第一季我的有兩個內心的力量在拉扯、打架，吵得不可開交。

納瓦爾・拉維肯（Naval Ravikant）： 要有耐心。在任何領域建立職涯，都需要十年。

伊隆・馬斯克（Elon Musk）： 暫停你的耐心，並開始問你自己：我如何能六個月內完成十年的計畫？你大概會失敗，但你會大幅領先那個單純接受要花十年才可能辦到的人。

就這樣長年的內在衝突，有時候覺得不用急，有時候覺得來不及，活成不要命的樣子。

這一季的啟發是，其實這兩個沒有互斥，而是我們要心中有對未來美好理想的想像，但每天專心當下的工作與任務，觀察自己與周邊的問題，把手邊的工具與資源用到極致，試圖去解決這些問題。

去年開始能動性（agency）這個詞很火熱——我自己的理解是：不需要他人許可（permissionless）就大膽行動去讓這個世界變成你要的樣子。就像賈伯斯所說，當你意識到這點，你的世界會完全改觀。

要真的改變世界，你需要支點才有槓桿，最好的槓桿，就是表達創作與電腦軟體，自媒體解放了報社與電視台的寡占地位，AI 正在快速彌平創作軟體的技術門檻。

2019 年我找台灣廠商要做我現在 2026 年第一季的網站，廠商開價 30 萬台幣、工期一個月——現在只要月費 US$20，一個禮拜對著電腦自言自語，就做出來。我不是說我的網站比專業工程師好，就如同我不覺得普通人可以用 AI 取代律師，但 AI 的確快速消除知識、技術壁壘。

當然，想改變世界，還需要運氣。關於運氣，這輩子我要感謝的人太多太多，連說謝天都顯得矯情。

心理學家 Richard Wiseman 試圖透過實驗整理可能增加運氣的方法——自認為是好運的人，就是比較容易看到地上的錢，世上的機會，看見花好月圓。

覺得自己倒了八輩子的楣，就是用一生都在證明自己是對的。既諷刺，又帶點悲傷。

換句話說，就是擁有能動性（agency）——你想要，就開口、就寫信、就打個電話，總之做點什麼，讓自己值得，也配得上——私以為，正是「永言配命，自求多福」的意思。

人類合作方式蛻變：區塊鏈與 AI 的交集

最近第一季與第二季之間，突然有個頓悟時刻：

AI 和區塊鏈，不只是科技工具的改變，兩者改變的是更深層的人類文明，具體來說是人與人之間的合作模式。

從比特幣問世以來，區塊鏈打著旗子其實是「去中心化」，我們不用需要中間人，而是信任密碼學，點對點交易、透過去中心化組織（DAO）的代幣治理框架，都是想要創新人類合作的新典範，只是目前革命尚未成功，同志還需努力。

至於 AI 呢？原本我對 AI 感受，就是生產力大爆發，比較像是點、線的觀察，頂多是 AI agent x 穩定幣的新論述，例如這篇 Crypto was not made for humans，看似回答 AI x Crypto 結合的問題，但我最近開始心存懷疑，特別是最近 Stripe 推出非 crypto 的 AI 支付方案。

所以AI不只是工具改變、制度改變，多立幾個專法、創造幾個風險控制的職務，多上幾門課程，就可以應對。

AI 帶來的改變，是量變而質變，從點線拉到面，奇點鄰近，很多人或許越來越不想要、也不需要跟人類合作，轉向和 AI 協作為主。Twitter 共同創辦人 Jack 的這篇文章從分層組織到智能體（From Hierarchy to Intelligence）可以當代表，想省時間可以看 Fox 的中文摘譯與評論。

總之，AI 可能不會像馬斯克說的那樣，錢沒有價值了，大家都財富自由了。但或許更像查理蒙格說的，「變有錢的意義，就是讓你不用再去討好別人（The point of getting rich is so you don't have to get along with other people）。」

透過 AI 的工具，一日之所需，百工斯為備的日子，或許正在消失；非必要不見面，可能才是日常；老死不相往來，不再是老莊幻想。

我不相信、也不想接受未來的人類世界，是人機協作趨近全面取代人類互動與合作。

所以，這個季報是另一種嘗試，讓自己變得透明、更好理解，一方面分享自己和 AI 協作趣味與無奈，一方面發出個人的微小訊號：我是個人類，願意和志同道合的人合作。

具體的「人與人如何合作」這件事——佩福12年（PIF12）就是具體實驗場域。

不過誰知道，說不定命運的諷刺，還是只吸引到來自未來的終結者合作。

ETHTaipei Meetup

另一個值得分享的社群活動，是今年 3 月去 ETHTaipei 講了一場 meetup，主要是希望將去年研討會的論文，轉化成實務分享，濃縮成「Web3 產品與社群設計的法律思維 3-2-1」分享，也趁這次季報，謝謝這幾年一起海內外的工作夥伴——特別是 XREX 讓我可以一離開法學院，就有機會在亞太地區參與區塊鏈法律實戰，以及 2024 年和我一起組 Web3 法律讀書會的夥伴。也想感謝楊岳平老師和區塊鏈大學聯盟 2025 年主辦的區塊鏈讀書會，持續關注台灣專法與各國進展。正是這些養分，讓我寫完去年 Q4 的全國科技法研討會論文以及這一場小簡報分享會。

只是啊，這些龐雜理論與實務的交織經驗，老實說，在瞬息萬變的現代科技與資訊爆炸，真的是「有限生命追求無限知識」，必死無疑，沒有意義。

但正因為這樣，我們才能賦予自己的意義，脫離虛無主義的魔爪。

最後，感謝透過 ETHTaipei Meetup 的分享機會，面對面和開發者交流，也倒逼自己產出，畢竟 builder 心態必須要以終為始，交出成果、解決實際問題，而不是紙上談兵。對這場內容有興趣的朋友，可以看看 Web3 產品與社群設計的法律思維 3-2-1 Meetup。

想要我再講一次的朋友，也歡迎這邊右轉填資料 - 演講邀請。

Taipei Club of English

另一個有趣的分享，是加入了 Taipei Club of English (TCE)。

TCE 是一群自發性組成的社群，已經自主營運接近十年，度過了疫情時代。這裡，每個人都是社員，每個人也是活動主持人，可以自發設計活動，一方面有紀律與規矩，同時又是一個「自在」的地方。沒什麼包袱、沒在比誰更厲害，就是一群人一起學東西、一起看球、一起爬山，吃喝玩樂。

雖然才加入幾個月，但最近我想像 PIF12 想長成什麼樣子的時候，剛好會想起 TCE 給我的感覺。

或許正是因為這樣，我還對人與人的合作，有一點信心與期待。

心態改變的小事

這季有三件小事，不是什麼驚天動地，而是覺察自己的轉變，又更認識自己一點。

留頭髮

第一個是已經三個月沒剪頭髮，還在持續留頭髮。從前覺得自己不適合留長，我不知道是開始學著喜歡自己，所以頭髮不重要了，還是什麼緣故。

重看七龍珠

這季也另外看了遲來的甄嬛傳（兩週前剛看完，待下季分享）、葬送的芙莉蓮、咒術迴戰、媽的多重宇宙、哥吉拉-1，以及重刷七龍珠系列。

我以前不知道為什麼，沒看《七龍珠超》——就是賽亞人變紅色、藍色頭髮的部分。

我猜，那時候可能剛退伍吧。當時覺得這跟自己童年記憶不一樣就不想看了——就像寶可夢跟我那時候的神奇寶貝不一樣，我就沒興趣。

但今年第一季 Netflix 上更新七龍珠，跟女友一起重看一次，我發現或許是年紀大了，心胸反而開闊了——也想看看《七龍珠超》，可惜現在還沒找到正版的片源，只好先看布羅利劇場版過過癮。

隨機跳上火車的瑞芳

除此之外，還有去瑞芳。這算是第一次在臺灣隨機跳上火車的旅行。某一天覺得天氣好好、心情很糟，就拿著悠遊卡，隨機跳上火車，到了終點站是瑞芳，就去北海岸兜了一天。

其實沒有什麼特別的記憶點，但或許這種隨機本身創造出來的一日遊，就是一種特別吧。

負債與第二季規劃：那些想做、該做、還沒做的事

說到那麼多有形與無形的資產，還是得聊聊負債。

我不是要聊學貸——學貸沒什麼好說的。我想談的是第一季那些「想做、該做但還沒做」的事。

1. 富士馬拉松心得 + 跑步計畫

去年年底在富士山跑了一場全馬——這是一場失敗的成功完賽，就像阿波羅 13 號的「成功的失敗」（Successful Failure），本來想第一季專文寫心得，現在決定用影片的形式還這筆債，希望在五月上旬完成，也可以幫助想報名的朋友。

第一季一月都在養傷，剛好二月看到去貳樓餐廳跑者活動，吃了三次他的跑者免費餐——本來想完成 8 次。總之，覺得這個活動很有意義，因為最喜歡一魚多吃了：運動又吃健康餐，又完成社交，所以想要自費延續這個活動，請跑友吃飯。簡單一點，8 分速跑 8K，當週我們約吃一頓貳樓或類似的餐廳（9 月 30 日前，每週限一位，地點以雙北為主，外縣市可討論）。當然，運動風險自負，請量力而為。

→ 想當跑友？寄信到 hello@jasonjlai.net，主旨「跑友吃飯局報名」，附上你方便的週次與所在城市即可。

2. 佩福12 年計畫還沒上鏈

佩福12 年計畫一直還沒上鏈，有點汗顏——主辦人拖延症犯了也是很不好意思，可不能雷聲大雨點小，現在就是敲鑼打鼓的時刻。

最近發現 Emergent Ventures 的獎助贊助，或許可以把 PIF12 跟之掛鉤——理由有兩個：透過遞交申請的過程本身就會強迫我把計畫想得更清楚；二是 Emergent Ventures 生態系也是和自己價值觀很像，強調能動性與非傳統跨領域人才，下一季我會分享 Tyler Cowen 的新作「邊際主義革命」讀後心得，你也可以自己先透過上面的連結，和他的AI共讀。

希望大家可以多督促我、沒事問問進度——我把這個計畫公開寫出來，某種程度上也是在期待親友監督與鞭斥餵食。

3. 學習、分享與創作 x AI

在第一季我看的2,000+網路影片，與其戒斷說不要看病毒垃圾影片，專注在我想看的東西上面，專注在我想要產出與打造內容上面。

首先面對現實，最多的是日語學習(20%)，但全部集中在兩月底之前，三月開始就變心了，五十音又忘了。還是希望能找回日語學習的習慣。第二名就是病毒影片居多，也是趨近 20%，真是誠惶誠恐。

先預告五月份預計上線關於系統思維三部曲的首部曲——貝葉斯思考，敬請期待。

一直以來的最大的挑戰是，創作像是無底洞，就像這篇季報，可以無限修改，無限進步，無限原地踏步，非常可怕，所以才需要剛性的時間（像是季報或是外部邀約）的條件限制，希望下一季能更好掌握創作的節奏。

結語：看見了，就夠了

第一季我同時在做幾件互相拉扯的事：

一邊像 Naval 那樣準備耐住性子十年， 一邊像 Elon 那樣把十年的事壓進六個月。

一邊發願「佩福計劃」要做 12 年， 一邊汗顏它還沒上鏈。

一邊持續用論文與簡報追問 crypto 的正當性何在， 一邊用 Builder 的身份試著替它寫答案。

很多人生的問題我還是沒有答案，但或許看見與被看見，就是起點。

📮 想保持聯繫？留個 email 給我

好久沒有寫回顧長文，我想聽聽老朋友與新朋友的想法和近況，可以是關於這篇文章，可以是關於你自己的故事。你可以直接留言給我，也可以私訊，或是留下 Email。

開誠佈公老實說，這個 Email list 是有雙重性質。

首先是連結導向，這是向一個台大學妹學習的——他從可能八到十年前，就開始不定期寄信分享他的近況，回想看到他這幾年的成長與蛻變，我覺得很好也替他開心，所以也想效法他的做法。

我也分享我的世界與觀察，不是銷售渠道，不會把它變成自動化的行銷工具。我收集 email 的目的，主要是想分享我的生活——目前打算每季寫一封中英文的季報，大概就是這篇文章這種份量、這種口氣，以及不定期更新的 3P 寫作。

第二重目的，既然這是「我的現況更新」，當然就有可能會提到我在做什麼、辦什麼活動（例如「佩福12年」上鏈了、徵求活動場地或餐廳，或找跑友或運動夥伴，以及甚至商業活動）。所以，如果這對你不舒服，完全可以不用留。

不想收信、又想看看我日常的話，還有另一個更輕的選項——我這季開始嘗試日記直播，把自言自語放到 YouTube 上。隨時來、隨時走、不留痕跡。

留 email 給我 | 為什麼我要做日記直播

最後，聽一首音樂作收吧

🎵 Edith Piaf — Non, Je ne regrette rien（〈不，我什麼都不後悔〉, 1960）

Je repars à zéro. 我要從零開始。

Aujourd'hui, ça commence avec toi. 今天，從你開始。

祝你建造順利！

建順 Jason Lai

2026.5.1